начальник производственного участка - резюме 638934

ДМИТИЙ ВАЛЕРЕВИЧ КАЛАШНИКОВ

Дата обновления: 07.10.2019

Город: Санкт-Петербург

Категория: Промышленность, производство

Тип занятости: Постоянная

Опыт работы (лет): 15

Образование: Высшее


Текст резюме:

Начальник отдела по эксплуатации технически сложных плавучих комплексов.

Производство
• Машиностроение
• Руководство предприятием
• Главный инженер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы более —15 лет
2018, май — Федеральное государственное унитарное предприятие «Росморпорт»
по наст. время Управление технического менеджмента флота
сокращённо ОТМ УТМФ ФГУП "Росморпорт"

- Общая численность ОТМ УТМФ ФГУП "Росморпорт" более 50 чел.
Россия г. Санкт-Петербург, Межевой канал 3, корп. 2
Судостроение, судоремонт,
Официальный сайт предприятия : http://www.rosmorport.ru/about/mission/
Главный специалист отдела технического менеджмента флота
Функционал должности – ответственное лицо за техническое состояние
закреплённого парка судов
(конкретно суда в составе Астраханского филиала ФГУП «Росморпорт»)
Подчинение - Начальнику отдела
В подчинении- Службы и сотрудники предприятия в пределах должностных обязанностей
и рамок ответственности, уровня ответственного лица руководителя проекта (Технический отдел; Отдел материально-технического снабжения; Планово-экономический отдел; Финансовый отдел; Отдел информационных технологий; Отдел маркетинга и сбыта; Отдел труда и заработной платы; Отдел кадров; Производственный отдел; Юридическое бюро. Отдел Качества и стандартизации, Служба главного инженера и тд.).
Цель: Минимизация издержек, связанных с технической эксплуатации, вверенной группы судов.
Задачи: Анализ технической эксплуатации и технического состояния вверенной группы судов, контроль сроков действия всех судовых документов, анализ и контроль за обеспечением исполнения судовых заявок, включая освидетельствование судов и судового оборудования обеспечение судов расходными материалами, СЗЧ, ГСМ, организация подготовку и утверждение ремонтные ведомости, контроль за ремонтом, сроками ремонта, технического обслуживания флота, формирование статей бюджета, организация и контроль за расходом материальных и денежных средств по судам, исходя из согласованного бюджета, обеспечение подготовки документации в соответствии с ФЗ-223, прохождения закупочных процедур, оплату счетов по судовым заявкам, ремонтам, снабжению и сервису, общий контроль за соблюдением судовыми экипажами действующих правил и нормативных документов, регламентирующих службу на судах морского флота, а также действующих приказов, положений, инструкций, правил технической эксплуатации флота.Организация работ по подготовке и своевременному предъявлению судов к осмотру Классификационным обществом. Составление планов проведения инспекторских осмотров и работы инспекторских комиссий на судах, разбор аварий, анализ их причин и выработке мер по их предупреждению, приеме судов в эксплуатацию после строительства и ремонт В рамках компетенции контроль за исполнением приказов и распоряжений по организации .
Итог: Вверенный флот находится в рабочем состоянии, предприятие обеспечивает текущую поставку услуг и продукции в установленные контрактные сроки.
) ООО "Новоладожский судостроительный завод "
- Общая численность более 150 сотрудников.
Россия Ленинградская область г..Новая Ладога ,
Судостроительная- судоремонтная верфь,
Официальный сайт предприятия : http://www.nlsz.ru
Зам. Ген директора предприятия / представитель собственника
Функционал должности - Зам Ген директора предприятия
Подчинение - Генеральному директору и собственнику завода.
В подчинении- Службы и сотрудники предприятия в пределах должностных обязанностей и рамок ответственности уровня Первого Зам Ген директора предприятия / представителя собственника (Технический отдел; Отдел материально-технического снабжения; Планово-экономический отдел; Финансовый отдел; Отдел информационных технологий; Отдел маркетинга и сбыта; Отдел труда и заработной платы; Отдел кадров; Производственный отдел; Юридическое бюро. Отдел Качества и стандартизации, Служба главного инженера и тд.).
Цель: Обеспечение своевременного выпуска запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках. Маркетинг/ Рекламная политика предприятие привлечение новых Заказчиков, увеличение объема Заказов и номенклатуры выполняемых работ и услуг поиск Заказчиков из числа крупных корпораций России, для заключение долгосрочных контрактов.
Задачи: Контроль за исполнением Государственного Оборонного Заказа Министерства Обороны РФ для нужд Железнодорожных войск.
Итог: Предприятие обеспечило поставку продукции в установленные контрактом сроки.
Задачи: Развитие и Инвестиционной Деятельность предприятия ( Распоряжением от 14 ноября 2014 г.№ 139 включен в рабочую группу по созданию и развитию инновационного судостроительного кластера на территории Ленинградской области.) Участие в Технических совещаниях по организации субконтрактных отношений.
Итог: Предприятие вошло в реестр «Центра субконтракции», Расширена номенклатура предоставляемых услуг и изделий поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа МО РФ, увеличение объёмов поставок продукции на судостроительные верфи и судоремонтные заводы страны, на предприятия входящие в структуру Акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация» ( ООО «Балтийский завод-Судостроение», АО «ЦС «Звездочка» , АО «Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь», ООО «Онежский судостроительно-судоремонтный завод» и тд).
Задачи: Проведение анализа деятельности производства за месяц, формирование плана перспективного развития предприятия;
Итог: - Согласование с Гл. инженером и утверждение руководством и собственниками общества плана модернизации производственных мощностей ;
- Разработка и внедрение обновлённого положения – системы по формированию отчётности по бюджету производства ежемесячно , ежеквартально на год;
- Разработка и внедрение обновлённого положения - системы по формированию отчётности по потребности в ресурсах производства в натур. показателях на год;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию отчётности по визирование отчета о незавершенном производстве за месяц;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию отчётности по об израсходованных в производстве сырье и материалах;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию должностных инструкций взаимодействия производства и служб завода ;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию годового графика ППР;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию визированию отчёта о выпуске готовой продукции за месяц;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию визирование пакета документов, необходимого для начисления заработной платы ;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию визирование записей журналов приема – сдачи смен, оценочных листов (по "культуре");
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию мониторинга текущей производственной деятельности;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по приему соискателей на должности в структуре производства;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию утверждению актов о - Разработка и внедрение ( утверждение генеральным директором) новой структуры управления и штатного расписание предприятия согласно рамок ответственности сотрудников и служб общества .
Достижения - результат: На предприятии внедрена технология бизнес планирования СМК и поточно-позиционный метод сборки. Предприятие прошло повторную переаттестацию Российского Морского Регистра Судоходства, Российского Речного Регистра, ГОСТ ИСО 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012 получено оформление лицензии ФСБ на оказание услуг в части судоремонта, судостроения, поставки продукции. Предприятие вышло на положительную доходность, снижены объёмы дотации со стороны акционеров-соучредителей. Заключен контракт на строительство головного судна серии пассажирских разъездных судов типа «Фонтанка». Снижение накладных расходов с 640 % до 300% (применение энергосберегающих технологий). Предприятие вошло в реестр «Центра субконтракции», расширена номенклатура предоставляемых услуг и изделий, поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа МО РФ, увеличены объёмы поставок продукции на судостроительные верфи и судоремонтные заводы страны, исполняются контракты поставки продукции на предприятия входящие в структуру Акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация» (ООО «Балтийский завод-Судостроение», АО «ЦС «Звездочка», АО «Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь», ООО «Онежский судостроительно-судоремонтный завод» и тд).

2014, май — июль 2018г.
4 года .

ООО "Новоладожский судостроительный завод "
- Общая численность более 150 сотрудников.
Россия Ленинградская область г..Новая Ладога ,
Судостроительная- судоремонтная верфь,
Официальный сайт предприятия : http://www.nlsz.ru
Зам. Ген директора предприятия / представитель собственника
Функционал должности - Зам Ген директора предприятия
Подчинение - Генеральному директору и собственнику завода.
В подчинении- Службы и сотрудники предприятия в пределах должностных обязанностей и рамок ответственности уровня Первого Зам Ген директора предприятия / представителя собственника (Технический отдел; Отдел материально-технического снабжения; Планово-экономический отдел; Финансовый отдел; Отдел информационных технологий; Отдел маркетинга и сбыта; Отдел труда и заработной платы; Отдел кадров; Производственный отдел; Юридическое бюро. Отдел Качества и стандартизации, Служба главного инженера и тд.).
Цель: Обеспечение своевременного выпуска запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках. Маркетинг/ Рекламная политика предприятие привлечение новых Заказчиков, увеличение объема Заказов и номенклатуры выполняемых работ и услуг поиск Заказчиков из числа крупных корпораций России, для заключение долгосрочных контрактов.
Задачи: Контроль за исполнением Государственного Оборонного Заказа Министерства Обороны РФ для нужд Железнодорожных войск.
Итог: Предприятие обеспечило поставку продукции в установленные контрактом сроки.
Задачи: Развитие и Инвестиционной Деятельность предприятия ( Распоряжением от 14 ноября 2014 г.№ 139 включен в рабочую группу по созданию и развитию инновационного судостроительного кластера на территории Ленинградской области.) Участие в Технических совещаниях по организации субконтрактных отношений.
Итог: Предприятие вошло в реестр «Центра субконтракции», Расширена номенклатура предоставляемых услуг и изделий поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа МО РФ, увеличение объёмов поставок продукции на судостроительные верфи и судоремонтные заводы страны, на предприятия входящие в структуру Акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация» ( ООО «Балтийский завод-Судостроение», АО «ЦС «Звездочка» , АО «Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь», ООО «Онежский судостроительно-судоремонтный завод» и тд).
Задачи: Проведение анализа деятельности производства за месяц, формирование плана перспективного развития предприятия;
Итог: - Согласование с Гл. инженером и утверждение руководством и собственниками общества плана модернизации производственных мощностей ;
- Разработка и внедрение обновлённого положения – системы по формированию отчётности по бюджету производства ежемесячно , ежеквартально на год;
- Разработка и внедрение обновлённого положения - системы по формированию отчётности по потребности в ресурсах производства в натур. показателях на год;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию отчётности по визирование отчета о незавершенном производстве за месяц;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию отчётности по об израсходованных в производстве сырье и материалах;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию должностных инструкций взаимодействия производства и служб завода ;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию годового графика ППР;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию визированию отчёта о выпуске готовой продукции за месяц;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию визирование пакета документов, необходимого для начисления заработной платы ;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию визирование записей журналов приема – сдачи смен, оценочных листов (по "культуре");
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию мониторинга текущей производственной деятельности;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по приему соискателей на должности в структуре производства;
- Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию утверждению актов о списании негодной к работе технологической оснастки;
- Разработка и внедрение ( утверждение генеральным директором) новой структуры управления и штатного расписание предприятия согласно рамок ответственности сотрудников и служб общества .
Достижения - результат: На предприятии внедрена технология бизнес планирования СМК и поточно-позиционный метод сборки. Предприятие прошло повторную переаттестацию Российского Морского Регистра Судоходства, Российского Речного Регистра, ГОСТ ИСО 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012 получено оформление лицензии ФСБ на оказание услуг в части судоремонта, судостроения, поставки продукции. Предприятие вышло на положительную доходность, снижены объёмы дотации со стороны акционеров-соучредителей. Заключен контракт на строительство головного судна серии пассажирских разъездных судов типа «Фонтанка». Снижение накладных расходов с 640 % до 300% (применение энергосберегающих технологий). Предприятие вошло в реестр «Центра субконтракции», расширена номенклатура предоставляемых услуг и изделий, поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа МО РФ, увеличены объёмы поставок продукции на судостроительные верфи и судоремонтные заводы страны, исполняются контракты поставки продукции на предприятия входящие в структуру Акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация» (ООО «Балтийский завод-Судостроение», АО «ЦС «Звездочка», АО «Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь», ООО «Онежский судостроительно-судоремонтный завод» и тд).
2014, февраль — 2014, август,
6 мес

ОАО «Научно-производственное объединение «Карат»
Общая численность более 150 сотрудников.
Научно-производственное объединение, производственное объединение, другое,
производственная фирма, г. Санкт-Петербург ,
Официальный сайт предприятия : http://www.npo-karat.ru
Начальник отдела меж заводской кооперации
Функционал должности Начальника отдела меж заводской кооперации
Цель: Обеспечить выпуск поставку необходимых комплектующих для сохранения запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках.
Задачи: Руководство отделом занимающимся вопросами связанными с размещением Заказов по межзаводской кооперации данного предприятия., а именно: обеспечение полного цикла организации, проведения и оформления конкурентных закупок.
Подготовки и сопровождения тендеров (по размещению номенклатуры работ);
Формирование повестки дня заседаний Конкурсно-тендерной комиссии, подготовка материала (чертежей тех документации и тд)
Исполнение функций руководителя Конкурсно-тендерной комиссии;
Составление и подготовка протоколов по итогам заседаний Конкурсно-тендерной комиссии;
Подготовка конкурсной документации по открытым тендерам;
Ведение электронных процедур на ЭТП;
Консолидация и аналитика данных по результатам состоявшихся процедур;
Формирование проекта отчета с целью определения эффективности тендерных закупок;
Разработка проектов нормативных и организационно-распорядительных документов;
Работа с представителями Подрядчика и Заказчика.
Проверка выполнения работ и соблюдение сроков подрядчиками исполнителями.
Поиск новых потенциальных исполнителей. И тд...
Подчинение: Генеральный директор, Директор по производству.
В подчинении: Сотрудники отдела меж заводской кооперации (7 человек)
Достижения: Рентабельность 30% при реализации проекта Ресторан «Tribeca» Москва, Кутузовский пр., 2/1, стр. 6
Результат: Заключен эксклюзивный контракт на сервисное обслуживание ресторана.
Достижения: Производственный цикл сборки изделий был обеспечен необходимой номенклатурой деталей,что позволило выполнить поставку изделий (опытных образцов продукции) ранее утверждённых сроков тем самым согласовать серийную поставку с Заказчиком, а также увеличить объёмы номенклатуры перспективных проектов поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа Министерства Обороны РФ. Заключение новых договоров на поставку и оказание услуг( новые поставщики) обеспечил снижение накладных расходов до 50%
Результат: Компания достигла доходности 120%
Причина перехода - поступление предложение со стороны соучредителя ООО «НСЗ» (карьерный рост)

2011, апрель — 2013, февраль,
1 год 10 мес
ОАО «Средне-Невский судостроительный завод»,
Судостроительная верфь г.Санкт-Петербург пос Понтонный
Официальный сайт предприятия: http://snsz.ru
Начальник монтажно-сдаточного цеха на судостроительном предприятии
ОАО" Средне Невский Судостроительный Завод " - Общая численность 1300 сотрудников, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Руководство монтажно-сдаточным цехом на судостороительном заводе.
Общая численность сотрудников цеха 150 человек.
В состав цеха включены следующие участки:
Монтажные участки (слесаря монтажники судовые.) - выполнение номенклатуры работ по монтажу изделий оборудования на заказе
Участки изготовления и монтажа систем трубопроводов на заказе (трубопроводчики судовые)
Участок изготовления изделий МСЧ (сборщики достройщики)
Участок электросварочных работ (Газолектро сварщики. судовые. аргонщики и тд)
А так же другие вспомогательные службы и участки цеха.
Итог: Производственный цикл сборки изделий монтажно- сдаточным цехом был выполнен ране утверждённых сроков графика, что позволило предприятию выполнить поставку изделий (2-х ракетных катеров проекта проекта 12418 водоизмещением 510 тонн) ранее утверждённых сроков, тем самым исполнить международный контракт с ВМФ Туркменистана. Модернизация производственных мощностей и обучение специалистов цеха позволила открыть дополнительные рабочие места, включить в производственный план цеха дополнительную номенклатуру работ, ранее исполняемая контингентными организациями и другими цехами предприятия. Выполнение цехом дополнительно взятых обязательств позволило заводу начать испытания опытного головного образца базового тральщика корабля нового поколения разработанного ЦМКБ «Алмаз».(Корабль водоизмещением 800 тонн имеет уникальный, самый большой в мире корпус из монолитного стеклопластика, сформированный методом вакуум ной инфузии). Ежемесячный производственный показатели цеха увеличены (производственный план апрель 2011г- 12 000 н\ч выполнение плана 103%;, производственный план октябрь 2013г- 36 000 н\ч выполнение плана 143%



Причина перехода - поступление предложение со стороны руководства АО «НПО «Карат» (карьерный рост).

12.2007—04.2011
3 года 5 месяцев
ОАО Судостроительный завод «Северная верфь»"
Официальный сайт предприятия:, http://www.nordsy.spb.ru
Старший строитель по механической части ОАО «Северная Верфь»
ОАО"Северная Верфь" - Общая численность более 3000 сотрудников, г. Санкт-Петербург.
Руководитель проектов исполнения судоремонта судостроения судов.
Планирование номенклатуры работ подразделениям предприятия, составление и отслеживание продвижения производственных графиков по монтажу мех.оборудования заказа, а так же графиков сдачи и закрытия ПУ, УШ. Выполнение работ по поиску и привлечению субподрядных организаций (составление и обеспечение работ связанных с оформлением
"договорной" документации, и тд и тп). Работа с представителями Заказчика (проработка объёмов работ, участие в сдаче готовой продукции и тд и тп).
Принимал непосредственное участие в выполнении работ по проведению капитального ремонта на кораблях ВМФ республики Алжир.
Итог: Исполнение запланированного и утверждённого сокового графика судоремонта с привлечением минимально необходимой численности сотрудников позволило перераспределить и усилить производственные мощности на других ответственных направлениях для исполнения соковых обязательств предприятия.
Судоремонтные работы были исполнены в утверждённые сроки, что обеспечило продолжение международного сотрудничества (исполнения судоремонтных работ на следующих кораблях ВМФ республики Алжир)

Причина перехода - поступление предложение со стороны руководства ОАО «СНСЗ» (карьерный рост).

09.2003—12.2007
4 года 4 месяца

ОАО Судостроительный завод «Адмиралтейские верфи »
Общая численность более 5000 сотрудников.
Официальный сайт предприятия:, http://admship.ru
Мастер монтажно-сдаточного участка (ПИВ) цеха 12 (подводного судостроения)
Функционал должности Мастер – руководитель производственного участка,
Цель: Обеспечить выпуск запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках.
Подчинение: Начальнику цеха
В подчинении: Производственные рабочие ( слесаря - монтажники судовые, сборщики- достройщики судовые трубопроводчики судовые, электро-газо-сварщики судовые) общей численностью 50 человек.
Задачи: организация производственной деятельности участка согласно закреплённой номенклатуре работ производства за месяц, формирование отчёта о его работе;
Достижения:
Принимал непосредственное участие в выполнении работ по проведению капитального ремонта на кораблях ВМФ республики Алжир, строительстве 6 единиц подводных крейсеров (подводные лодки проекта 636) для ВМФ Китайской народной республики, принимал участие в строительстве дизель-электрической подводной лодки Б-585 «Санкт-Петербург» — первенца проекта677 «Лада». ( ЦКБ «Рубин»).
Итог: Начало работы (сентябрь 2003г) слесарь монтажник 5 разряда, (декабрь 2007г)
перевод на другое судостроительное предприятие с должности начальника участка
на должность старшего строителя (руководителя проекта) по механической части.
Своевременное исполнение производственным участком порученной номенклатуры
выполняемых работ вносило и обеспечивало цикличность исполнения общего цехового производственных графика.
По итогам работы участок и отличившиеся специалисты поощрялись руководством цеха и предприятия.


Причина перехода - поступление предложение со стороны руководства отдела строителей и руководства сборочно монтажного цеха ОАО «Северная верфь» (карьерный рост).

Образование
Основное образование
1998 г.в. Среднее профессиональное
Санкт-Петербургский Государственный Морской Рыбопромышленный Колледж
Инженер по эксплуатации судовых энергетических установок (Судовой механик), Механический факультет.

Основное образование
2008 г.в. Высшее образование (специалист)
СПбГМТУ Санкт-Петербургский государственный морской технический университет
Экономика и управление предприятием в машиностроении , Экономический факультет
Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — базовые знания
Дополнительная информация
Рекомендации Председатель Комитета экономического
развития и инвестиционной деятельности Помощник Вице-губернатора Ленинградской области - Якимов Олег Евгеньевич http://econ.lenobl.ru/contact/units#
тел 8-812-577-12-93.

Директор Северо Западного филиала Российского Речного Регистра - Алипа Владимир Леонидович
http://www.rivreg.ru/about/filials/sz/
тел. (812) 449-32-88

Заместитель Директора Северо Западного филиала Российского Речного Регистра-
Головинов Сергей Александрович
http://www.rivreg.ru/about/filials/sz/
тел. (812) 449-32-88

Генеральный директор ООО "ОЛНИ-ВЕСТА"- Зеленский Виктор Владимирович
Моб тел:89370952011

Заместитель Начальника 273 ВП МО РФ, Капитан 2-го ранга-
Покатов Дмитрий Николаевич Моб тел: 89110184677
Директор ЗАО «Объединенные Верфи Вега» Стецюк Андрей Юрьевич
http://www.vggr.ru
Моб тел: 89275218050
Примечание: Список моих контактов довольно обширен, в случае заинтересованности готов направить в адрес непосредственного работодателя.

Подробнее о себе Деловые качества
Ответственность, пунктуальность, активность, целеустремленность, исполнительность,
аккуратность, оперативность, нацеленность на результат, организованность, внимательность
Водительские права
Категория B
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Разведён, есть двое детей.
О себе
Подробная информация при личной встрече с потенциальным работодателем.




Контактные данные:

Чтобы связаться с соискателем, вам необходимо войти на сайт.

Форма входа находится в шапке сайта справа. Если вы еще не регистрировались, вам необходимо зарегистрироваться в качестве работодателя.

Если вы не зарегистрированы как работодатель, воспользуйтесь этой ссылкой.



Найдите новых сотрудников и разместите вакансии на портале SuperJob.ru!


Похожие резюме