Управляющий директор - резюме 645407

Григорьев Дмитрий Анатольевич

Дата обновления: 11.07.2020

Город: Москва

Категория: Топ-менеджмент

Тип занятости: Не имеет значения

Образование: Не имеет значения


Текст резюме:

Григорьев Дмитрий Анатольевич

E-mail: dagrigoryev18@gmail.com
Skype: DAGrigoryev
Телефон: +79067081875
Дата рождения: 12.10.1969
Проживание: Москва
Гражданство: Россия

Специализация: Управление производственными компаниями и предприятиями

Профессиональный опыт:

06.2014 – н/время, ООО «Объединенные кондитеры» (Группа «Гута»)
Профиль деятельности – пищевая продукция www.uniconf.ru
Заместитель Генерального директора – Исполнительный директор
Зоны ответственности:
I. Операционное управление сахарным заводом:
 штатная численность - 510 чел;
 годовой объем производства - более 65 тыс тн;
 многопередельное производство.
II. Разработка стратегии развития аграрного подразделения Холдинга по направлению "производство сахара".
III. Взаимодействие с администрациями и госструктурами всех уровней
Результаты:
I. Полностью описаны все бизнес-процессы на предприятии, под них разработаны соответствующие регламенты и стандарты. Проведена оптимизация штатной численности, внедрена и полностью отработана система KPI, изменена система контроля исполнения задач. Подготовлен и реализован план поэтапного обновления основного технологического оборудования. За счет этого:
 увеличен объем переработки сырья в сезоне на 26%;
 увеличен объем производства сахара на 29%;
 увеличена производительность труда на 39%.
 снижена длительность простоев в сезоне на 25%;
 снижен расход условного топлива на 5%;
 увеличен объем среднесуточной переработки на 7%.
II. Разработана и утверждена Инвестиционная стратегия развития предприятия (объем инвестиций - более 8 млрд. руб.), в рамках которой разработаны, обоснованы и утверждены ТЭО проектов:
 Реконструкция завода с увеличением мощности по переработке сырья в 3 раза (до 9 тыс. тн./сут)
 Изменение технологической схемы производства.
 Производство инновационного продукта - высушенного паром жома.
 Логистика сырья с площадкой активной вентиляции на 150 тыс. тн.
 Логистика готовой продукции со строительством склада сахара на 100 тыс. тн

Проект логистики сырья реализован в 2019г (на объем активной вентиляции 50 тыс тн), результат:
 сохранено более 10 тыс тн сырья, терявшегося ранее на полях аграрного подразделения холдинга;
 за счет оперативного реагирования на изменение характеристик хранимого сырья получен эффект – более 24 млн руб;
 длительность сезона переработки увеличена на 17%.

Проект изменения технологической схемы частично внедрен в 2019г. Результат: за счет снижения потерь в производстве дополнительно выработано более 950 тонн сахара на сумму более 24 млн руб. Срок полного внедрения – август 2020г
III. Совместно с Администрацией КО и региональным подразделением «Межрегионгаз» в период 2016-2019гг подготовлены и согласованы в ПАО «Газпром» предложения по увеличению объемов поставок на завод природного газа (в настоящий момент – дефицит). ПАО "Газпром" принято решение о выделении в 2021г более 400 млн руб инвестиций для проведения модернизации сетей и устранения дефицита.

08.2012 – 05.2014, ООО «Вертикаль» (Группа компаний «Фемакс»)
Профиль деятельности - машиностроение www.femaks.ru
Генеральный директор
Зоны ответственности:
I. Изменение структуры ГК.
II. Подтовка к производству новой лицензионной продукции на собственной производственной базе.
III. Представление интересов ГК в региональных органах власти и госорганах
Результаты:
I. Проведен аудит безнес-процессов, структуры, штатного расписания ГК. Разработаны дорожные карты по реструктуризации, внедрению новых схем взаимодействия, определены стратегические цели каждого вновь создаваемого подразделения. Сформулированы предложения по изменению ШР и штатной численности. Получено согласование акционеров, начат процесс реструктуризации.
II. Подготовлен и защищен перед акционерами проект «Малая механизация ферм», объем инвестиций 620 млн. руб. Определен перечень перспективных видов техники, определены возможности производства и уровень локализации, проведен поиск потенциального западного партнера (Дания), проведены переговоры и достигнуты договоренности о создании совместного производства, определены схемы поставок комплектующих.
III. Проведены тематические семинары с участием профильных структур местных Администраций и потенциальных покупателей в Тверской, Костромской, Ярославской областях. В результате заключены договоры с 14 покупателями на общую сумму более 110 млн руб.

01.2005 - 07.2012: Финансово-промышленная группа «НТТ»
Профиль деятельности – многопрофильный холдинг: финансы, инвестиционная деятельность, машиностроение, сельское хозяйство. www.nttgroup.ru
05.2007 – 07.2012 ООО «Агрохолдинг «Союз» www.nttagro.ru
Руководитель Агрохолдинга, Генеральный директор УК
Зоны ответственности:
I. Формирование Агрохолдинга со стадии Startup, специализация – производство и реализация натуральных молочных продуктов.
 Разработка и защита перед акционерами ТЭО и ФМ;
 Приобретение и консолидация активов;
 Разработка и вывод на рынок собственной ТМ.
II. Операционное управление Агрохолдингом:
 Создание новых производственных, сбытовых и вспомогательных структур;
 Текущий контроль выполнения бюджетов;
 Проведение модернизаций и реконструкций с изменением технологии, увеличение объемов производства;
 Увеличение количества SKU.
III. Представление интересов ФПГ в органах власти и банковских структурах регионов присутствия
Результаты:
I. Агрохолдинг сформирован к маю 2008г:
 Приобретено 6 агропредприятий на территории Московской, Тверской, Владимирской, Ярославской областей, общий земельный банк – около 25 тыс га, общее поголовье – 3,5 тыс голов. Общий объем инвестиций – более 150 млн руб.
 Разработаны и внедрены принципы взаимодействия, все предприятия переведены на бюджет, внедрен управленческий учет, сформирован консолидированный бюджет Агрохолдинга.
 Зарегистрирована собственная ТМ, выведена на рынок МО (территориально-север), доведена до стадии узнаваемости.
II. Операционное управление:
 земельный банк увеличен до 30 тыс. га, по программе реновации техники Росагролизинга приобретено более 20 единиц тракторов, 6 кормозаготовительных, 6 зерноуборочных комбайнов, 5 кормосмесителей, приобретены и запущены в работу 4 минизавода по производству комбикормов,
 полностью реконструировано 2 фермы КРС до поголовья 1200 каждая, приобретено 300 гол голштинизированного скота, объем инвестиций – более 1 млрд руб, общее поголовье увеличено до 5 тыс, в т.ч. дойное – 3 тыс; средний годовой надой на гол составил 4, 2 тыс л. В период 2009-2012 гг в результате личного руководства одним их сельхозпредприятий, входящих в Агрохолдинг, достигнута устойчивая рентабельность его работы.
 создана новая производственная база по производству 12 SKU (инвестиции-более 80 млн руб), налажен сбыт в магазины МО (более 100 точек), выиграны тендеры по поставкам в детские учреждения и организации Минздрава МО, в операционное управление получен 1 молзавод, еще 1 привлечен к сотрудничеству, результат - дополнительно 15 SKU.
III. Получено 2 льготных кредита на общую сумму 305 млн. руб.; по результатам участия в различных федеральных и региональных программах получено более 70 млн руб дотаций.

01.2005 – 05.2007: ОАО «ЦК ФПГ «НТТ», ООО «Лаплан»; www.laplan.ru
Вице-президент ФПГ, Генеральный директор машиностроительного предприятия
Зоны ответственности:
I. Разработка стратегии расширения бизнеса ФПГ, защита ее перед акционерами.
II. Разработка и защита перед акционерами стратегии развития ФПГ в части авиатехники собственного производства (малая авиация);
III. Продвижение продукции ФПГ на территории России и стран СНГ;
Результаты:
I. Подготовлен план расширения бизнеса, подготовлено 3 ТЭО и совместный календарный план реализации, согласовано акционерами, 2 направления реализовано в 2005г, 1 – в 2006г.
II. Подготовлена, защищена и реализована стратегия разработки и производства авиатехники:
 начато производство 3 опытных образцов самолетов: в рамках ООО «Лаплан» (в период 04.2005-07.2012 руководил предприятием по совместительству) организовано ОКБ (штат-35 чел) и производство (штат – 50 чел), разработана конструкторская документация, создано 2 летных экземпляра, проведены тестовые полеты , инвестиции – около 70 млн руб.
 техника представлена на выставках «МАКС-2005» (получен диплом), «ILA-2006» (Германия), «Oshkosh-2006» (США);
 в апреле 2006г с БУ «Авиалесоохрана» подписан протокол о намерениях приобретения 10 единиц техники;
III. В сентябре 2006г с Литовской железной дорогой подписаны протокол о намерениях ремонта и модернизации подвижного состава на производственных мощностях ФПГ (на сумму около 90 млн руб) и договор поставки комплектующих (на сумму около 30 млн руб).

09.2001 - 01.2005: ОАО «Нутринвест» (Группа компаний «Нутритек»)
Профиль деятельности – производство продуктов питания (детское питание) www.nutritek.ru
Директор по закупкам, Генеральный директор производственного предприятия
Зоны ответственности:
I. Обеспечение производственных предприятий ГК (детское питание - молочная и овощная консервация) сырьем местного производства, основное внимание – предприятия г.Зеленодольск (РТ) и г. Сибай (РБ).
II. Организация поставок сырья из стран СНГ и Латинской Америки.
III. Организация поставки тары и материалов для ее изготовления.
Результаты:
I. К февралю 2002г проведены сверки с поставщиками сырья, проведены взаиморасчеты, подписаны договоры с поставщиками сырья в зонах предприятий в РТ, РБ, Краснодарском крае, Белгородской области, с весны 2002г предприятия обеспечены сырьем в полном объеме, ситуация нормализована. Привлечены новые поставщики сырья, в т.ч. из соседних регионов. Приняты кадровые решения по 2 из 4 заводских специалистов по сырью.
В январь-ноябрь 2003г руководил Зеленодольским МКК (РТ). В этот период:
 проведена частичная реконструкция комбината (в рамках госпрграммы «Дети Росии», объем реконструкции – 32 млн руб),
 до 600 тыс руб/сут доведена местная реализация продукции (собственная сбытовая сеть),
 расторгнуты контракты с рядом местных поставщиков сырья, привлечены поставщики сырья из респ. Мари-Эл, предприятие полностью обеспечено сырьем.
II. В январе 2002г подписаны контракты на поставку фруктового пюре из Эквадора и Колумбии, первая поставка проведена в июле 2002г. В апреле 2002г и апреле 2004г подписаны контракты на поставку сырья из Украины и Киргизии.
III. В марте 2002г подписаны долгосрочные договоры на поставку стеклотары и жести для производства упаковки.

11.1998 - 08.2001: ООО «Русская сахарная компания»; ООО «Разгуляй-Зерно» (ГК «Разгуляй»)
Профиль деятельности – многопрофильный холдинг www.raz.ru
Зам директора по производству; Генеральный директор производственного предприятия, Генеральный директор УК.
Зоны ответственности:
I. Приобретение производственных активов, их интеграция в структуру ГК.
II. Операционное управление предприятиями ГК.
III. Организация отгрузок готовой продукции с региональных производственных предприятий.
IV. Контроль исполнения бюджетных показателей предприятиями зернового направления.
Результаты:
I. Приобретено 2 сахарных завода (Тихорецкий с/з и Льговский с/з), на обоих проведено бюджетирование и разработаны регламенты принятия руководителями решений. На 1 заводе проведены мероприятия по минимизации рисков банкротства. Подготовлен к приобретению Кривецкий с/з (Курская обл).
II. В период март-ноябрь 1999г – директор призаводской УК (управление финпотоками) Краснодарский край, в период январь 2000 - март 2001гг – руководитель Льговского с/к Курская обл. Все предприятия работали без потери сезона, комбинат в Курской обл в 2000г завод запущен после простоя 2года, перерабатывал сахар-сырец и свеклу, предотвращена попытка проведения банкротства конкурирующей структурой, подготовлено краткое ТЭО по модернизации.
III. В период январь-март 1999г с Буинского с/з (РТ) отгружено 11 тыс тн сахара, принадлежавшего ГК.
IV. В период февраль-август 2001 проведен контроль подготовки предприятий зернового направления (элеваторы, КХП – всего 11 шт) к сезону 2001г и контроль выполнения бюджетных показателей – объем хранения, выручка, прибыль от хранения. По результатам контрольных мероприятий по 2 руководителям предприятий приняты кадровые решения. Результат: выполнение бюджета 2001г в части касающейся «Русской зерновой компанией».

11.1997 – 10.1998: ООО «Веста Доминант»
Профиль деятельности – реализация продуктов питания
Ведущий специалист, Зав. отделом сырья
Зоны ответственности:
I. Разработка и реализация схем получения сахара
 поставка в хозяйства ТМЦ с последующим расчетом свеклой на базисе сахарного завода
 толлинговые схемы переработки поставленной свеклы
 контроль всей цепи – от отгрузки ТМЦ до отгрузки сахара с завода.
II. Организация регионального сбыта сахара.
Результаты:
Разработанная лично схема от поставки ТМЦ (семена, СХЗР) до получения средств за проданный сахар реализована в 1998 г в Пензенской области.

Образование:
Основное:
• 2010 — РГАУ – МСХА им. К.А. Тимирязева, Мастер делового администрирования (МВА)
• 2003 — Московский Авиационный институт (Государственный технический университет МАИ), Экономический, Экономика и управление на предприятии, Инженер - экономист
• 1992 — Московский Авиационный институт (МАИ им. С. Орджоникидзе), Самолетостроение, Системы ЛА, Инженер - системотехник
Повышение квалификации/курсы:
• 2017 — Повышение квалификации по программе «Обеспечение экологической безопасности руководителями общехозяйственных систем управления» ФГБОУ «Воронежский госуниверситет инженерных технологий», г. Воронеж.
• 2010 — Семинар «Оборот и использование земель сельхозназначения: законодательство и практика», Бизнес-школа «Эксперт» г. Москва
• 2009 — Семинар «Бизнес-планирование и комплексная система управления и связи на предприятиях сельского хозяйства», НОУ «Аграрный центр образования «Ручьи» г. С-Петербург
• 2006 — Семинар «Тактический менеджмент: Управление сотрудниками день за днем», Бизнес-школа Эксперт», г. Москва

Ключевые компетенции:

• Руководство крупными производственными предприятиями и холдинговыми структурами с территориально удаленными производственными площадками;
• Управление производственным коллективом численностью от 500 чел.
• Повышение эффективности работы предприятия за счет разработки и стандартизации бизнес-процессов, внедрения системы KPI и пр.
• Подготовка и запуска Startup проектов различного масштаба, подготовка и защита ТЭО проектов перед инвестором;
• Подготовка бюджетов и производственно-финансовых планов с составлением расчетов потребности в материальных и финансовых ресурсах, их защита перед акционерами;
• Знание основ экономического анализа и бухучета.
• Проведение переговоров различных уровней (первые лица государственных и коммерческих структур, VIP-клиенты).

Личные качества:
• Умение работать в режиме многозадачности в условиях ограниченного времени, находить решение нестандартных задач;
• Умение расставлять приоритеты, принимать решения и отвечать за их последствия;
• Высокая работоспособность.

Дополнительные сведения:
• Семейное положение: женат.
• Возможность командировок: есть.
• Иностранный язык: Английский, средний уровень.
• Награжден Благодарностью и Почетной грамотой Министерства сельского хозяйства РФ, имею поощрения Союза сахаропроизводителей России и Правительства Курской обл.
• Письменные рекомендации: есть.




Контактные данные:

Чтобы связаться с соискателем, вам необходимо войти на сайт.

Форма входа находится в шапке сайта справа. Если вы еще не регистрировались, вам необходимо зарегистрироваться в качестве работодателя.

Если вы не зарегистрированы как работодатель, воспользуйтесь этой ссылкой.



Для эффективного подбора персонала вы также можете бесплатно разместить вакансии на портале JobLocator.ru!


Похожие резюме